Ситуационные рекомендации

Ситуационные консультанты оценивают способность организации эффективно выполнять краткосрочные и среднесрочные задачи. Они могут давать объективную оценку того, что в повседневном функционировании корпораций идет гладко, и с чем имеются проблемы, в частности — с точки зрения работы информационных систем, финансового учета и контроля и систем распределения производимой продукции. В отличие от стратегических советников, у которых достаточно широк горизонт планирования, а конечным результатом работы является план на будущее, ситуационные консультанты работают над решением проблем, возникающих в процессе работ.

К их числу, например, может быть отнесена производственная задержка, тормозящая отгрузку клиенту оплаченного товара, или необходимость снижения издержек для того, чтобы вписаться в плановые цифры бюджета квартала, или отсутствие своевременной информации из филиалов компании, сдерживающее принятие штаб-квартирой решений.