Возникала ли у вас когда-либо при взгляде на индустрию или биз-несс-процесс мысль о том, не существует ли способа делать это лучше? Те, кто работает в индустрии или управляет какой-либо частью…

Неожиданные успехи и неудачи имеют место в пределах предприятия. Но и события, происходящие вне его, также могут стать предпосылкой для ввода новых решений. Достигшие зрелости рынки, новые геополитические ландшафты, экономические…

Еще одна предпосылка создания нового решения — «неудача, которая никогда не должна была случиться». Почему компании с ведущими на рынке продуктами подчас проигрывают мелким конкурентам, чьи продукты являются всего лишь…

Неожиданный успех — это верный признак того, что появилась благоприятная предпосылка для нового решения. Многие компании работают в развитых индустриях, производящих продукты и услуги, ставшие предметами массового потребления. Люди, продающие…

Питер Друкер утверждает, что для успешного осуществления инноваций компаниям необходимо соответственным образом отладить структуру, порядок и дисциплину. «Систематическая инновация», по Друкеру, образуется целенаправленным, организованным стремлением к переменам и методичным анализом…

Глобализация обернулась локализацией. Поэтому ключевая задача состоит теперь в том, чтобы получать выгоду в глобальных масштабах, обращаясь одновременно к конкретным заказчикам или локальным решениям. Важную роль здесь играет доверие, особенно…